thetis-akademie | so arbeiten wir


Der kritische Punkt bei den notwendigen Veränderungen in Unternehmen und Organisationen ist nicht die Einsicht, sondern die Umsetzung.

Deshalb arbeiten wir mit den besten Managementmethodiken, Tools und Technologien bei Strategie und Trainings. Diese Anwendungen entwickeln wir kontinuierlich für unsere Kunden weiter. Zudem hat es sich als wirksam und erfolgreich erwiesen, wenn die Projekte unserer Kunden durch die von  uns entwickelte Projekt-Management-Systematik begleitet werden.

Wir stellen Ihnen damit unsere ganze eigene Managementerfahrung, unser Wissen und das Beste aus der Forschung  zur Verfügung.

	leading and navigating the new ist designt, um drei Grundfähigkeiten bei allen Beteiligten entlang der gesamten Organisationsprozesse zu stärken:
	►	Die Fähigkeit, komplexe systemische Zusammenhänge zu sehen und entsprechend zu agieren; dadurch wird eine verbesserte Wirksamkeit erzeugt, die zu erfolgreicherem Handeln führt.
	►	Die Fähigkeit, über jede denkbare Grenze zu kooperieren;
	►	Die Fähigkeit, etwas zu kreieren, anstatt 'nur' Probleme zu lösen.

Diese Fähigkeiten sind die ultimativen Tools, die Sie als Leader und als Organisation brauchen, wenn Sie Neues realisieren möchten; wenn Sie mehr von dem brauchen, was Sie noch nicht haben.

► Leading and Navigating the New - Die Management-Methodik     ► Success-Story Strategie
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Folgende Methoden benutzen wir (Auswahl) und erläutern Ihnen bei Bedarf gerne diese Konzepte: 

►		Den „U-Prozess“
►		Leading and Navigating the New, unser systemisch-integrativer Managementansatz
►		Prozessberatung nach Edgar H. Schein
►		Systemdenken
►		Training von innovativen Meeting- und Kommunikationstechnologien
►		Individual- und Gruppen-Coachings mit generativen Tools wie z.B. "Problem = Lösung" und "Möglichkeitssprechen".
►		Strategie-Audit und Strategieentwicklung nach EKS und anderen Methodiken.
►		Managementtrainings und Leadership-Entwicklung auf den Grundlagen der weltweit führenden und renommiertesten Business-Schulen und Business-Lehren.
►		Zukunftswerkstatt und Zukunftskonferenz. Zwei Methodiken, um einer Organisation eine neue Akzeptanz und Ausrichtung für die Zukunft zu geben.

„Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die einen Schutzmauern, die anderen bauen Windmühlen.“

Chinesische Weisheit

► beispielprojekte
► vorträge, key notes & dialoge

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► Zum Geschäftsfeld  Strategie
► Zum Geschäftsfeld  Trainings
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