leading and navigating the new | das managementsystem

leading and navigating the new ist der systemisch-integrative Managementansatz der Thetis-Akademie.

Dahinter steht ein ganzheitlich ausgerichtetes Managementsystem, das alle Methoden und Inhalte unserer beiden Geschäftsfelder Strategie und Trainings für unsere Kunden auf  sinnvolle Weise verknüpft. Es trägt den Anforderungen aus einer zunehmenden Komplexität und den stärkeren Dynamiken im Management Rechnung.

Dieser Managementansatz ist die gedankliche Basis unserer beiden Geschäftsfelder.

Strategie | Strategieberatung und -umsetzung - Geschäftsfeld Nummer 1. 
Trainings | für Manager und Mitarbeiter - Geschäftsfeld Nummer 2.

Unsere Branchen: Maschinenbau, Logistik, Banken, Non-Profit Organisationen, Tourismus, Lebensmitteleinzelhandel, Großhandel, Gesundheitswesen / Pharma, Automobilindustrie.

Wir arbeiten seit 11 Jahren für mittelständische und Konzernunternehmen. In der ganzen Welt.
 
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leading and navigating the new | im überblick

►Klicken Sie auf die Grafik, um ein größeres Bild zu erhalten.  Sie sehen hier den Teil von leading and navigating the new, der sich mit dem Unterschied zwischen Management und Leadership befasst. Bei allen unseren Aufgaben nutzen wir die hoch wirksamen Methodiken aus dem Management- und Organisationsentwicklungssystem von leading and navigating the new. Sie sind darauf ausgelegt, dass sie schnell und ergebnisorientiert zum Ziel führen.

leading and navigating the new ist eine absolut innovative Prozessbegleitungs- und Evolutionsbeschleunigungsmethode. Sie arbeitet  mit Trainings,  Workshops und den wirksamsten Bausteinen des Projektmanagements an den Themen, die für Ihr Unternehmen gerade wichtig sind.

Das leading and navigating the new Managementsystem funktioniert, weil es stets und ausschließlich auf die wahren Potenziale und Zukunftschancen Ihres Unternehmens ausgerichtet ist. Es hilft Ihnen, diese zu erkennen und in Hinblick auf Ihre aktuellen Aufgaben zu erschließen.

Von leading and navigating the new profitieren immer sowohl die Organisation als Ganzes als auch jeder einzelne Manager und Mitarbeiter auf persönliche Weise.„Wenn es einen Unterschied zwischen einem 'guten' und einem 'weniger guten' Manager gibt, dann ist es die Fähigkeit der Umsetzung. Es mangelt ja nicht an Modellen und Intelligenz im Management. Der Faktor der wirklich mangelt, ist Umsetzungsstärke. Dafür braucht es die richtige Prozessbegleitung und wirksame Tools...

Peter Drucker sagte einmal: 'Was alle Erfolgreichen miteinander verbindet, ist die Fähigkeit, den Graben zwischen Entschluß und Ausführung äußerst schmal zu halten.' Und das gilt nach wie vor."

Bernhard Kaschek
(Aus einem Interview mit Talkreich)

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